1.根据公司战略发展目标，制定生产部目标、年度生产规划等；
2.将部门目标分解到部门每个岗位，并督促完成；
3.配合财务进行年度月度生产预算；对生产部费用进行合理管控；
4.规范作业流程；各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控；
5.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行，严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
6.管控生产原物料及辅助消耗，控制生产成本，提高产品品质；管控因人为因素、设备因素等造成的损失；
7.负责生产运行情况的督促检查、考核及日常管理；
8.对突发异常（设备、生产等）情况制定应急方案；
9.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责；
10.人员岗位空缺及时反馈人事招聘并制定需求计划；
11.审核各课绩效合理性，配合人事完成绩效考核作业，并监督执行公平性；
12.负责生产相关文件的编制；建立相关工序操作指导书；
13.负责编制岗位培训教材，编制培训计划，对操作员工进行操作技能培训；
14.审核设备相关文件及执行情况检查；
15.处理与公司外部事项的接洽、沟通；处理上级交代的其他事务，并及时汇报处理结果。
2.将部门目标分解到部门每个岗位，并督促完成；
3.配合财务进行年度月度生产预算；对生产部费用进行合理管控；
4.规范作业流程；各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控；
5.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行，严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
6.管控生产原物料及辅助消耗，控制生产成本，提高产品品质；管控因人为因素、设备因素等造成的损失；
7.负责生产运行情况的督促检查、考核及日常管理；
8.对突发异常（设备、生产等）情况制定应急方案；
9.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责；
10.人员岗位空缺及时反馈人事招聘并制定需求计划；
11.审核各课绩效合理性，配合人事完成绩效考核作业，并监督执行公平性；
12.负责生产相关文件的编制；建立相关工序操作指导书；
13.负责编制岗位培训教材，编制培训计划，对操作员工进行操作技能培训；
14.审核设备相关文件及执行情况检查；
15.处理与公司外部事项的接洽、沟通；处理上级交代的其他事务，并及时汇报处理结果。
职位类别： 生产主管/督导/领班/拉长/组长
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